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    中國中鐵隧道股份有限公司
    對企業的建議
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      項目現場宣傳應以滿足要求、簡潔適用為主。特別要注重提升員工的生活品質,如員工餐廳、員工衛生間、員工浴室、員工宿舍等。

    • 魚死網破

      望企業堅持一貫的作風,以人為本,大力發揚企業文化。領導作風是企業的榜樣!職工大家庭的榜樣,提高黨性!三大特點、七個堅持、八項任務—解讀習近平新時代中國特色...

    • 陳陳

      工經人員在會算也沒有現場管理節約重要

    • 梨鄉乾坤

      項目現場宣傳需要企業特色素材,如:經典工程、獲獎工程、領導關懷、形象工程、大盾構、公司和集團辦公樓等圖片素材,網站下載的圖片像素不高,效果不好。建議把企業特色宣傳素材放在協作平臺上共享,方便下載,增強施工現場宣傳進一步體現企業特色和效果。

    • 梨鄉乾坤

      建議:1.項目需要訂制的,如:司旗、臂章、一次性用品、標識標牌等由企業統一訂制,按需配發,定期轉賬,以統一格式、降低項目小批量訂制成本;2.流程類工作沒有完善的各環節責任矩陣,有問題不知道找誰,摸著石頭過河,降低工作效率;3.在廣訊通上顯示系統部門人員業務分工,方便基層人員業務聯系;4.項目一般管理人員變動頻繁,業務資料隨個人電腦帶走,接替人員或后期收尾資料缺失難補??赏ㄟ^企業內部云盤和雙向同步等方式解決;

    • 辦公室各個負責人的電話最好貼出來,有事情可以直接對應找人。有家屬一起來過年,希望能夠安排好。

    • 追風箏的人

      按時發工資,發揚企業文化,以隧貫山河,道通天下的精神砥礪前行,提高員工待遇,增強凝聚力,多搞團建活動。

    • 跳爹

      走出泥淖,重獲新生!

    • 望企業堅持一貫的作風,以人為本,大力發揚企業文化。

    • 梁艷華

      腳踏實地的仰望星空!

    • 何$_$

      按時發工資

    • 王世華

      把項目當成自己的公司來管理.責任心自動就跟上來了.若一物質部長能把物資消耗降低10%.對項目成本盈利有較大貢獻//項目成本持續盈利.項目可否對他的收入進行動態調整到副經理的水平.刺激成本管理關鍵要素部門主動管理的積極性.減少腐敗違規行為發生!

    • Kevin Wayne Durant

      節約:企業要做得好,除了增效還要節流,要樹立員工節約的好習慣。例如1、將公司(項目部)日常書寫過的紙張攢起來一次利用,用于不重要的書寫和日常辦公用。這樣既環保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人天將節約500張,即一包紙25元,一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣可以替公司(項目部)節約很多電費開支。節約從你我做起!

    • 小石頭

      建議公司多組織一些團體活動,如:運動會、拓展訓練等,既能增進員工之間的協作能力,又能增加同事之間的溝通,促進工作的高效開展,避免線上知道是誰,見面對不上號的尷尬。

    • 袁亮

      想問問18年的短派轉長派,勞務公司公示過的,最終文件股份公司什么時候下發?

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