項目現場宣傳應以滿足要求、簡潔適用為主。特別要注重提升員工的生活品質，如員工餐廳、員工衛生間、員工浴室、員工宿舍等。

望企業堅持一貫的作風，以人為本，大力發揚企業文化。領導作風是企業的榜樣！職工大家庭的榜樣，提高黨性！三大特點、七個堅持、八項任務—解讀習近平新時代中國特色...

工經人員在會算也沒有現場管理節約重要

項目現場宣傳需要企業特色素材，如：經典工程、獲獎工程、領導關懷、形象工程、大盾構、公司和集團辦公樓等圖片素材，網站下載的圖片像素不高，效果不好。建議把企業特色宣傳素材放在協作平臺上共享，方便下載，增強施工現場宣傳進一步體現企業特色和效果。

建議：1.項目需要訂制的，如：司旗、臂章、一次性用品、標識標牌等由企業統一訂制，按需配發，定期轉賬，以統一格式、降低項目小批量訂制成本；2.流程類工作沒有完善的各環節責任矩陣，有問題不知道找誰，摸著石頭過河，降低工作效率；3.在廣訊通上顯示系統部門人員業務分工，方便基層人員業務聯系；4.項目一般管理人員變動頻繁，業務資料隨個人電腦帶走，接替人員或后期收尾資料缺失難補?？赏ㄟ^企業內部云盤和雙向同步等方式解決；

辦公室各個負責人的電話最好貼出來，有事情可以直接對應找人。有家屬一起來過年，希望能夠安排好。

按時發工資，發揚企業文化，以隧貫山河，道通天下的精神砥礪前行，提高員工待遇，增強凝聚力，多搞團建活動。

走出泥淖，重獲新生！

望企業堅持一貫的作風，以人為本，大力發揚企業文化。

腳踏實地的仰望星空！

按時發工資

把項目當成自己的公司來管理.責任心自動就跟上來了.若一物質部長能把物資消耗降低10%.對項目成本盈利有較大貢獻//項目成本持續盈利.項目可否對他的收入進行動態調整到副經理的水平.刺激成本管理關鍵要素部門主動管理的積極性.減少腐敗違規行為發生!

節約：企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣。例如1、將公司(項目部)日常書寫過的紙張攢起來一次利用，用于不重要的書寫和日常辦公用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司(項目部)節約很多電費開支。節約從你我做起！

建議公司多組織一些團體活動，如：運動會、拓展訓練等，既能增進員工之間的協作能力，又能增加同事之間的溝通，促進工作的高效開展，避免線上知道是誰，見面對不上號的尷尬。

想問問18年的短派轉長派，勞務公司公示過的，最終文件股份公司什么時候下發？